Le SI dans la fonction juridique : exploration des pratiques d’alignement stratégique
Authors : Soufiane Kherrazi (EDHEC BS), Christophe Roquilly (EDHEC BS)
Article : Articles dans des revues internationales ou nationales avec comité de lecture
Cette recherche se propose d’examiner la question de l’adoption du SI et des outils IT dans le contexte
juridique, en particulier dans le cas de la Direction Juridique innovante (DJI). Il s’agit d’étudier le
déploiement de ces outils ainsi que les pratiques favorisant leur alignement stratégique au sein de la DJI.
Cette recherche s’appuie sur une étude de cas pionnier, complétée par des données secondaires. Les résultats
mettent en évidence le développement interne à la DJI comme mode de déploiement des outils SI/IT
dans laquelle les pratiques assurant l’alignement stratégique favorisent le développement de compétences
internes (équipe dédiée), la proximité du top management (Comex) et des clients internes (méthode agile)
ainsi qu’une culture orientée vers la créativité et la création de valeur. Ces résultats viennent relativiser
en grande partie le schéma traditionnel d’adoption des outils SI/IT dans les directions supports. Ces
résultats sont, ensuite, mis en perspective pour souligner les implications de ce mode de déploiement sur
la finalité des outils SI/IT ainsi que la nature de leur alignement stratégique dans une DJI.