Instiller agilité et souplesse pour conduire le changement: Cas des grands groupes

L’ère digitale et collaborative bouscule le monde des entreprises et accélère l’avènement des technologies dans les secteurs industriels. Dans cet environnement en mutation, les grands groupes sont confrontés à la nécessité d’une transformation culturelle pour s’adapter à ces nouvelles contraintes engageant leur survie. Parmi les différents outils dont un grand groupe peut disposer, un projet de changement est un passage obligé. Malgré la stratégie qu’il mettra en place pour cela, il se heurte à sa dépendance culturelle, sa grande inertie et sa structure figée, encourageant l’inaction, limitant la réactivité et freinant la créativité des collaborateurs. Il lui faut insuffler de l’intérieur une dynamique libératrice d’initiatives pour réussir le projet de changement avec ses employés. Le but de ce projet est de construire des méthodes pour acculturer l’innovation de l’intérieur et procurer agilité et dynamisme nécessaires à la conduite du changement.